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“專精特新”引領(lǐng)南安中小企業(yè)走出困境

發(fā)布者： 瀏覽（20339） 發(fā)布時間：2017-06-02 09:06:12

　　世人創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新海潮下，企業(yè)進步一味求大、求全曾經(jīng)成為往日，現(xiàn)此刻，以?？苹?、聰穎化、清新化為嚴重特點的“專精特新”企業(yè)正成為新的發(fā)展潮水。指日，福建省經(jīng)信委和財務(wù)廳印發(fā)了福建省“專精特新”中小企業(yè)認定處理暫行漸漸，相信睜開專精特新中小企業(yè)認定和培植，出力培育細分行業(yè)俊彥，打造“隱形冠軍”企業(yè)。

　　　　這一針對中小企業(yè)的認定培育新政，無疑將給更多企業(yè)帶來福音。近幾年來，跟著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的鼓起，精細化管理東西，以及更多現(xiàn)世化管理制度的導(dǎo)入，許多南企告辭了過去“大廠房”“大生產(chǎn)”，始末對簡單主題本事的深度啟示，取得細分市場，委棄財富羈絆。新政的出臺，將從融資、人才、市場等方面臨這些企業(yè)加以成立，完好“專精特新”這4個特點的中小企業(yè)將迎來發(fā)展的黃金期。

　　　　福建南安“專精特新”中小企業(yè)將迎發(fā)展黃金期 　

　　　　摧殘“做大”慣信仰理向“專精特新”轉(zhuǎn)型 　　

　　　　“當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”計謀機會，提高自立創(chuàng)新才干、加快轉(zhuǎn)型升級，角落當(dāng)局應(yīng)培育一批主營生意特別、競賽力強以及據(jù)有卓更加展前程的'專精特新’中小企業(yè)，才華為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。”談及南安企業(yè)的發(fā)展前程，前不久來南安為南企做培訓(xùn)的哈工大出名教師董申如是說。

　　　　本質(zhì)上，董申所說起的“專精特新”的企業(yè)發(fā)展理念，南安企業(yè)很早就作出了轉(zhuǎn)變。南安市配備建造業(yè)協(xié)會會長、福建成功機床有限公司董事長周泗進頗有感覺地說，觀念一變寰宇寬，而今企業(yè)必須打破“做大”的慣性思維，向“做強”“做久”轉(zhuǎn)變，向品格、服務(wù)、整體，越發(fā)是創(chuàng)新要效益。在他看來，近幾年，南安購置制造業(yè)得到急迅發(fā)展，就成績于原土企業(yè)敢于打破“常規(guī)”，學(xué)會健忘“做大”，出手學(xué)著“做專做精”的發(fā)展思緒。“放眼一些制造大國，他們的很多企業(yè)規(guī)模都非常小，甚至有些'迷你’，但這些企業(yè)就憑借核心技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)，成為隱形冠軍，這也應(yīng)該是我們南安企業(yè)學(xué)習(xí)和努力的方向?！备＝ň薨畲舭蹇偨?jīng)理蔡建華暴露，建立不過3年的巨邦機械，夷悅在短功夫就以黑馬的模樣在石材機械市場上異軍崛起，興辦租借、阿米巴管理等隨便產(chǎn)管理款式功不可沒，這為企業(yè)甩掉了混亂的負擔(dān)，讓企業(yè)能將更多本錢進入到技術(shù)革命上。

　　　　“現(xiàn)在的企業(yè)其實沒必要再像以前，把整個企業(yè)架構(gòu)做得面面俱到。”談到企業(yè)發(fā)展理念，在南安新東源石業(yè)董事長楊強化看來，假若每個企業(yè)花打量期間和資本創(chuàng)立本人的管理體系，很多企業(yè)底細無法支柱。

　　　　“'互聯(lián)網(wǎng)+’時代會催生很多具有競爭力的中小企業(yè)，企業(yè)此前'小’的劣勢將變成優(yōu)勢，中小企業(yè)可以利用新型的互聯(lián)網(wǎng)工具，短時間內(nèi)建立企業(yè)基本模塊，樹立品牌，打開市場，打一場漂亮的反擊戰(zhàn)。企業(yè)只需做好自己的核心產(chǎn)品，輔以平臺工具，就能贏得市場?！睏罴訌姳硎尽?

　　　　核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品助南企領(lǐng)跑細分市場 　　

　　　　理念的革新給企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)動立竿見影。此刻，在團體經(jīng)濟大局放緩的態(tài)勢下，南安搜集石材、機械、電子信息規(guī)模，很多看似“塊頭”不大的企業(yè)，充足操縱擁有自主常識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和市場競爭力強勁的單品，在市場上迸流出大能量。

　　　　在開始相對高的南安裝備制造財富，目前已顯露出一批靠單一核心技術(shù)制服市場的企業(yè)。周泗進掌舵的成功機床有限公司，是宇宙具備出產(chǎn)大型數(shù)控機床設(shè)備能力的企業(yè)之一。其中，“數(shù)控立式車床”是周泗進引認為豪的“獨門武器”。從粗加工到柔性加工，從800毫米的高速立車到8米立式車床，同心數(shù)控立式車床，做這一領(lǐng)域的“小強人”，是周泗進的懂得定位。

　　　　在霞美濱江機械基地，園區(qū)雖不大，卻臥虎藏龍。扎根數(shù)控機床數(shù)十年的達宇機床，繼續(xù)專注于軋輥磨床這一頂端領(lǐng)域，其自主研發(fā)的全主動嚴密型數(shù)控軋輥磨床，不僅是國內(nèi)最高程度的機床品種之一，更打破了邊疆高端軋輥磨床領(lǐng)域的技術(shù)與專利操縱，為南何在頭等機床制造方面搶占一席之地。

　　　　國內(nèi)最早切入冶金行業(yè)冷卻器的江南冷卻器廠，改變了我國上百年來冷卻器從國外入口的近況，依靠可靠的國外化質(zhì)地，開始在國際市場嶄露頭角；國內(nèi)磚機界領(lǐng)頭羊三聯(lián)機械深遠悉力研發(fā)，控制涵蓋磚機到所有墻體原料，服務(wù)范圍從自己的客戶阻誤到客戶的用戶，且率先切入了新式墻體材料的研發(fā)。

　　　　在石材領(lǐng)域，早些年大而全的企業(yè)如今也紛繁改弦易轍，收攏單一產(chǎn)品并一直放大其優(yōu)勢，成為行業(yè)內(nèi)的“單打冠軍”?！笆男袠I(yè)以前提出做大做強，現(xiàn)在已經(jīng)不適應(yīng)了。現(xiàn)在做精做細才是關(guān)鍵。”錦益石材董事長李景燎，幾年前就建議精細化戰(zhàn)略，將企業(yè)定位在單一產(chǎn)品品牌效應(yīng)的最大化上。

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